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CCTV 1 新聞聯(lián)播、新華社報(bào)道新時(shí)達(dá)復(fù)工復(fù)產(chǎn)正穩(wěn)步推進(jìn)
2022-05-31 16:37
為保障疫情期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，公司嚴(yán)格閉環(huán)生產(chǎn)管理，在廠區(qū)內(nèi)組織核酸采樣志愿者，4月21日形成自主核酸采樣能力。每個(gè)廠區(qū)針對(duì)新入廠員工還設(shè)立了專門的隔離點(diǎn)，經(jīng)過至少3天靜默管控，每天進(jìn)行抗原、核酸檢測(cè)無異常，方可進(jìn)入產(chǎn)線。廠區(qū)公共區(qū)域安排用臭氧和紫外線燈消毒。同時(shí)，嚴(yán)控物流環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)廠物資及時(shí)消殺和靜默。 ? ? 新時(shí)達(dá)董事、總經(jīng)理武玉會(huì)本人和部分管理層自封控初始就帶頭駐廠，因此疫情期間，新時(shí)達(dá)整個(gè)管理體系運(yùn)行正常。在疫情防控管理網(wǎng)格的構(gòu)建下，關(guān)注每個(gè)員工的動(dòng)態(tài)，以保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間企業(yè)仍能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)恢復(fù)最大化，這也是對(duì)員工收益的保障。同時(shí)，公司將駐廠員工的后勤保障一直掛在心間，精細(xì)部署；公司尤其注重員工的身心健康，以此保持大家生活生產(chǎn)的良好狀態(tài)；對(duì)于駐廠一個(gè)月以上的員工，提前為他們申請(qǐng)復(fù)工證，為后期安排輪休創(chuàng)造條件。 ? 為了將訂單及時(shí)交付給客戶，新時(shí)達(dá)逐步打破上游本地供應(yīng)商停產(chǎn)、跨區(qū)供應(yīng)物流不暢等瓶頸，同時(shí)也在大力推進(jìn)?BCP 模式（Business Continuity Plan，即業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃）。比如，4 月 15 日，新時(shí)達(dá)為杭州工廠購(gòu)進(jìn)設(shè)備和材料，將上海電梯控制柜的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到杭州工廠，更快地服務(wù)杭州及周邊客戶。5 月 4 日新時(shí)達(dá)獲得貨車跨省通行證，打通了與杭州和蘇州的跨省物流。目前，新時(shí)達(dá)已實(shí)現(xiàn)上海、杭州、深圳等工廠部分產(chǎn)品的協(xié)同生產(chǎn)及兩點(diǎn)一線式原材料協(xié)同供應(yīng)。新時(shí)達(dá)不惜更高的成本，在疫情最嚴(yán)重時(shí)期保證物流的基本暢通。 ? 疫情期間，新時(shí)達(dá)子公司阿馬爾用科技力量助力疫情防控，研發(fā)出能夠在樓宇內(nèi)各樓層移動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)消殺的防疫服務(wù)機(jī)器人，為有效減少交叉感染，控制疫情空氣傳播，迅速為實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了有效保障。 ? 疫情發(fā)生以來，新時(shí)達(dá)一直緊跟政府的政策方向，發(fā)揮龍頭企業(yè)智能制造引領(lǐng)示范作用，展現(xiàn)企業(yè)科技助力抗疫的硬核實(shí)力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)智出力。新時(shí)達(dá)將進(jìn)一步堅(jiān)定“共克疫情謀發(fā)展”的信心。全體員工將振奮精神，鼓足干勁，豪情滿懷地積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，備足“糧草”，苦練“內(nèi)功”，在求新求變中化危為機(jī)，毫不動(dòng)搖地完成年度發(fā)展目標(biāo)。 ? ?
為保障疫情期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，公司嚴(yán)格閉環(huán)生產(chǎn)管理，在廠區(qū)內(nèi)組織核酸采樣志愿者，4月21日形成自主核酸采樣能力。每個(gè)廠區(qū)針對(duì)新入廠員工還設(shè)立了專門的隔離點(diǎn)，經(jīng)過至少3天靜默管控，每天進(jìn)行抗原、核酸檢測(cè)無異常，方可進(jìn)入產(chǎn)線。廠區(qū)公共區(qū)域安排用臭氧和紫外線燈消毒。同時(shí)，嚴(yán)控物流環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)廠物資及時(shí)消殺和靜默。
新時(shí)達(dá)董事、總經(jīng)理武玉會(huì)本人和部分管理層自封控初始就帶頭駐廠，因此疫情期間，新時(shí)達(dá)整個(gè)管理體系運(yùn)行正常。在疫情防控管理網(wǎng)格的構(gòu)建下，關(guān)注每個(gè)員工的動(dòng)態(tài)，以保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間企業(yè)仍能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)恢復(fù)最大化，這也是對(duì)員工收益的保障。同時(shí)，公司將駐廠員工的后勤保障一直掛在心間，精細(xì)部署；公司尤其注重員工的身心健康，以此保持大家生活生產(chǎn)的良好狀態(tài)；對(duì)于駐廠一個(gè)月以上的員工，提前為他們申請(qǐng)復(fù)工證，為后期安排輪休創(chuàng)造條件。
為了將訂單及時(shí)交付給客戶，新時(shí)達(dá)逐步打破上游本地供應(yīng)商停產(chǎn)、跨區(qū)供應(yīng)物流不暢等瓶頸，同時(shí)也在大力推進(jìn) BCP 模式（Business Continuity Plan，即業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃）。比如，4 月 15 日，新時(shí)達(dá)為杭州工廠購(gòu)進(jìn)設(shè)備和材料，將上海電梯控制柜的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到杭州工廠，更快地服務(wù)杭州及周邊客戶。5 月 4 日新時(shí)達(dá)獲得貨車跨省通行證，打通了與杭州和蘇州的跨省物流。目前，新時(shí)達(dá)已實(shí)現(xiàn)上海、杭州、深圳等工廠部分產(chǎn)品的協(xié)同生產(chǎn)及兩點(diǎn)一線式原材料協(xié)同供應(yīng)。新時(shí)達(dá)不惜更高的成本，在疫情最嚴(yán)重時(shí)期保證物流的基本暢通。
疫情期間，新時(shí)達(dá)子公司阿馬爾用科技力量助力疫情防控，研發(fā)出能夠在樓宇內(nèi)各樓層移動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)消殺的防疫服務(wù)機(jī)器人，為有效減少交叉感染，控制疫情空氣傳播，迅速為實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了有效保障。
疫情發(fā)生以來，新時(shí)達(dá)一直緊跟政府的政策方向，發(fā)揮龍頭企業(yè)智能制造引領(lǐng)示范作用，展現(xiàn)企業(yè)科技助力抗疫的硬核實(shí)力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)智出力。新時(shí)達(dá)將進(jìn)一步堅(jiān)定“共克疫情謀發(fā)展”的信心。全體員工將振奮精神，鼓足干勁，豪情滿懷地積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，備足“糧草”，苦練“內(nèi)功”，在求新求變中化危為機(jī)，毫不動(dòng)搖地完成年度發(fā)展目標(biāo)。
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